新卒でSIerに入社し、官公庁向けや製造業向けのシステム開発、データ分析基盤の構築などに携わりました。キャリアの初期はクラウドが一般的ではなく、オンプレミス前提で取り組んでいた時期もあります。

その後SES企業に転職しB2Cの音楽コンテンツ配信サービスを提供するところに業務委託で参画し、オンプレミスからクラウドへの移行プロジェクトを経験しました。あわせてマネジメントにも軸足を移し、エンジニア部門のマネジメントに加えて、新卒の育成や採用にも継続して関わってきました。

これらを経て、事業会社であるスパイダープラスに入社しました。

転職先を考える上で重視していたのは、エンジニア組織を強化する仕事であること、そして自分がやりたいことと会社のニーズが一致していることでした。
スパイダープラスは建設業界の市場規模が大きく、まだアナログな部分が多い分だけ成長余地が大きいと感じられることがポジティブに映りました。
組織強化の取り組みに、会社の今後の発展と重なるイメージを持てたのも重要なことでした。

現在は、開発組織全般の育成、とくにキーになるエンジニアリングマネージャーの育成に重きを置いています。

採用活動にも関わっていて、面接やカジュアル面談のみならず採用プロセスやコンテンツの改善にも取り組んでいます。
また、開発を横断的に見ながら、間接業務や兼務による業務集中など「開発以外の業務・制度」の整理にも手を入れています。
この横断的な動き方は、前職でエンジニア組織を幅広く見ていた経験を活かしています。

様々な技術を扱う開発の現場を広く理解して、エンジニアとのコミュニケーションから問題や課題感を掴む、というやり方がそのまま活きています。
部門のコントロール範囲に閉じずに動く、という点でも経験が繋がっていると思っています。

建設DXの市場は、いい意味で「戦国時代」だと思っています。
組織もプロダクトも、完成されたパッケージが最初から揃っているわけではなく、目の前の課題に向き合いながら作っていくフェーズです。

入社してみて、思った以上にゼロベースのことがあると感じたのは正直なところですが、その分、自分で課題を見つけて前に進められる余地が大きいとも言えます。

事業の意義という観点でも、建設業界は若手不足や長時間労働といった課題があり、その背景には工程管理や写真管理など、現場作業の後に発生する膨大な事務作業があります。
そこを現場で効率化していくのがスパイダープラスの仕事で、社会的にもインパクトの大きい領域だと捉えています。

さらに、業界としては老朽化した建物の建て替えや再開発もあり、需要が伸びるポテンシャルが大きい。一方で働き手不足という構造課題もあるので、技術が貢献できる余地がまだまだあります。

開発組織としては、顧客ファーストの視点を部門間でどう共有するか、という難しさもあります。営業と開発で「同じものを見る困難」と、熱量や重要度が違って伝わってしまうことが時々発生してしまうのです。
だからこそ、職種を超えて同じテーマで議論し、合意形成する場を作っていくことが重要だと考えています。
事業とエンジニアリングが連結していることが、会社として戦う上で不可欠だというのは、これまでの経験からも強く感じているところです。

建設業界はアナログな部分が多い一方で、AIの登場などを背景に、エンジニアに求められる力がよりビジネス領域にも拡大しているフェーズだということです。

スパイダープラスは業界ポテンシャルが圧倒的に大きい中で、上流の要件定義やビジネス目線といった「これからのエンジニアに必要なもの」を身につけ、実際に発揮できる環境だと思っています。

また、業界の伸びしろに加えて、技術的な面でも面白いタイミングです。いまプロダクトを支える技術基盤の作り替え、いわゆるモダナイズを進めていて、「0から1に近いもの」を経験できる場はそう多くありません。経験年数に関わらず、技術的な意思決定に関わるチャンスがあるので、手触りのある成長を求める方には合うはずです。

お待ちしています！